内部体制基準が大詰めに！

　涼しくなってくると業界的に繁忙期が近づいてきます。
とはいえ今年はスポットの仕事も結構やっているので、一年間例年より結構業務があった気がします。

　以前記載した記事関連です。

うちの事務所で、業務の合間に行動基準・評価基準を作成し、給与規定を改定していたのですが、そろそろ大詰めになってきました！

　どうしても人によって価値観や考え方が異なる部分があるので、
曖昧なところを事務所で統一などするということで、私（所長）のおかしな強権発動 も防げることで社員も安心できるかと思います（笑）。

　年内にある程度形を完成させて、新年から実施という流れとしたいと思います。

　あわせて一時期ペンディングしていた 社員のキャリアと給与テーブルとの関係も完成させて、社員のモチベーションアップや将来像を提示したいと思います。

　ちなみに、うちの事務所の給与テーブルは業界では個人事務所にしてはかなり良い はずです！
　というのも、業界最大手の東京の東にある某事務所のものを入手し（非合法な方法ではないですよ！念のため）、これをかなり参考にして、その事務所を少し上回る水準だからです。

　新規開拓ノルマ自体うちはないですし、
もし新規開拓を数件行なえば、新規開拓手当が加わり、かなり上回ることとなります。
一般社員で1,000万円も達成可能となってます
（もちろんその分仕事ができるかリーダーとして突出してないといけないのですが）。

　大手の一般企業に比較すれば、水準的には高いとはいえませんが、
社員のことも考えてまず上記を運用しようと思います。
　そのうち中堅の一般企業くらいは明らかに上回る給与水準に持っていけたらいいな～
とも思うところです。

　今年はこの件で、かなりの労力と時間を要して、社員の意見も聞きつつ、ストレスも感じました（汗）。
　ただ、色々あるから楽しいですね。

　来年夏あたりに もしかしたら求人するかもしれません。